Kazerne Dossin publie son rapport annuel 2020 en ligne. Ce fut une année riche en changements pour le Mémorial, Musée et Centre de Documentation sur l’Holocauste et les Droits de l’Homme. Si le coronavirus et une crise interne ont été d’incontestables revers, le musée a su leur donner une tournure positive. Kazerne Dossin peut par ailleurs avancer quelques résultats significatifs, tels que la rénovation du mémorial, des expositions temporaires à succès, le lancement d’accords de coopération européens, la continuation de formations,…
Espace vibrant dédié au souvenir, Kazerne Dossin se situe à proximité et dans l’ancien camp de rassemblement, où le visiteur réfléchit aux violations passées et présentes des droits de l’homme. Le musée pérennise l’histoire de la Shoah en Belgique et fait le lien avec l’actualité.
Si les visiteurs ont effectivement été moins nombreux à Kazerne Dossin en 2020, leurs horizons sont restés divers – proches parents, groupes d’élèves, familles, jeunes et professionnels. Leur attention a été attirée sur l’histoire et les mécanismes sous-jacents de la persécution et de la violence collective, à l’aide d’objets et de collections, mais aussi d’histoires humaines, passées et présentes.
Quelques précieuses réalisations ont vu le jour : l’ouverture du mémorial rénové, le développement de plusieurs sites web traitant de thèmes spécifiques, le lancement et l’élaboration d’accords de coopération européens, deux expositions temporaires à succès, plusieurs formations,…
Au printemps 2020, une vive discussion sur la mission sociétale de Kazerne Dossin a entraîné controverse et dissension. En juin, l’organisation a ouvert un nouveau chapitre avec la nomination de Tomas Baum au poste de directeur. La mission a été réaffirmée : elle porte sur la Shoah et sur les droits humains. Un plan d’orientation pluriannuel a ensuite été unanimement arrêté, avec des lignes de force claires pour la période 2020-2024. Place sera faite au souvenir dans les prochaines années, avec un engagement pour une offre d’actualité adaptée à différents groupes cibles, la conduite de recherches, la conclusion de partenariats et la bonne gestion de l’organisation.
Avec la fermeture du musée, le chômage technique des collaborateurs et de rigoureux régimes de télétravail, la pandémie a compliqué le fonctionnement du musée. Mais ces circonstances difficiles ont en même temps permis de revoir complètement ce fonctionnement en pensant à l’avenir.